王国银：25城50个园区联东集团聚合U带动产业升级
8月18日上午，联东U谷重庆两江新区国际企业港招商中心暨首批入驻企业签约仪式在水土工业园举行。联东投资集团副总裁王国银在接受新华房产独家专访时表示，“产业地产看联东”已经成为业内共识。联东深耕全国20年，以“聚合U”发展模式运营，开发建设了25个城市50个产业园区。如今联东U谷正式落户重庆，通过高新技术产业带动产业升级，并为进军大西南做准备。
采访中，王国银认为，在业内，大家都很认同企业定位的“三看”，即住宅地产看万科、商业地产看万达、产业地产看联东。而围绕企业客户价值则有“三提”，即提高企业投资价值，提速运营效率，提升品牌形象。
联东深耕20年，在北京、上海、天津、沈阳、无锡等城市建成和正在建设的已经达到50个产业项目，一直采用的是“聚合U”模式，即围绕客户为中心，实现整体开发并持续运营，以保证产品的品质。从项目前期的投资选址、策划定位，到施工建设、招商再到后期的运营服务，各链条之间得到有效组合。
“就政府来说，联东模式的应用不仅很好地为政府创了税收，也一定程度上增加了就业机会。所以这种模式走出去后，不仅得到了政府的支持，也得到了企业的支持，尤其在软件服务上，为企业提供了很好的增值性服务。”王国银强调。
联东U谷进入西南，为何首选重庆?重庆的魅力何在?王国银介绍，在选择西南市场时，联东对重庆、成都、西安作了细致的研究和比较后，认为，重庆作为上江上游的工业重镇，交通物流汇集，产业基础雄厚，特别是在全球金融危机后的沿海企业内迁，很多都在向西部迁移，这一点就更加突出。同时，作为专注产业项目运营多年的联东投资集团，一直以产业为龙头，首先布局重庆地区，将可快速形成对西部二产的企业品牌效应，进而向2产总部和2.5产业进行辐射，拉动整个联东在西部的战略纵深。
而两江新区作为重庆及西部地区的首个国家级开发新区，优惠政策汇集，企业集聚速度很快，王国银作了个比喻：“联东投资集团其实是在这艘快速航行的大船上起到了一个加速器的作用。”
采访中，记者了解到，重庆两江新区水土高新技术产业园目前重点打造的产业主要是生物医药、LED、高新电子、笔电、新材料等高端产业领域。
联东U谷建成后，会结合区域重点发展的产业和联东集团已积累的客户资源优势，再加上联东集团强大的招商平台，从而充分地将这个产业做好、做强。
区位决定产品，产品决定客户。王国银认为：“联东U谷蕞大的价值在于它将会产生的集聚效应，这个积聚会有效地促进水土整个区域经济的发展，是水土走向重庆乃至西南品牌树立的重要一步。在实现了政府、企业、联东三方共赢目标后，就能奠定联东集团在全国更大规模的战略发展。”
据了解，目前，联东项目一期认购签约的客户很多都是区域周边的企业，如京东方、莱宝高科等。“还有一些意向企业是我联地东在上海、天津等地的业主，这充份说明了联东的客户忠诚度。”王国银介绍，随着重庆项目工程的陆续完工，将有更多的沿海和联东投资集团其它园区企业进驻重庆项目，进而形成联东独有的“南水北调”现象，形成全国联动的局面。
谈到联东的品牌，王国银认为，联东目前本着立足做品牌、做规模的宗旨，未来在重庆将会有更深远的规划，不仅仅只有两江水土一个项目，定位决定高度，高度决定深度，只有品牌商做足了高度，在行业内才能站稳深度。
联东会结合当地区域产业特点与城市化进程，量身定做所需要的产品。在重庆的其它区域，如沙坪坝、江津、巴南等地，会继续寻找合适机会建立合作。在整个西部地区，也与成都、西安等地政府建立了良好的沟通机制，规划将重庆的示范效应尽可能的进行有效辐射。
任何行业若想预测前瞻，首先要先看它的本质。未来产业地产的发展面临两对矛盾：就政府而言，所面对的是发展与资源的矛盾，土地资源、环境资源的制约必然会影响到产业地产的发展;就企业而言，所面对的是市场竞争与资源成本提升的矛盾，企业一方面需要进一步聚焦核心能力，快速发展，而另一方面也要考虑资源成本的提高对成产成本造成的影响。
王国银认为：“联东投资集团恰恰是在诸多矛盾中找到了适合自己发展的规律，并寻求到能有效解决政府和企业这两对矛盾的整体方案，这就是产业地产的未来。”(于杰)
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