宗馥莉离席消耗战叔叔“黄雀在后”
娃哈哈事件一波未平一波又起，从企业权力争夺，到家族内斗，比短剧都精彩。
据报道，宗馥莉于2025年9月12日正式辞去娃哈哈集团法定代表人、董事及董事长等全部职务，随后宣布独立运营新品牌“娃小宗”。
有消息人士透露，宗馥莉此次辞职，是因为商标使用“不合规”，宗馥莉决定经营自己的品牌“娃小宗”。
目前，娃小宗已在微博注册官方账号，审核时间是9月30日，账号认证主体是“宏胜饮料集团有限公司”。
经过一天的媒体报道，该微博粉丝已涨至1.2万。
天眼查显示，该公司已在5月申请注册“娃小宗”多类30余个商标，多数处于“初审公告”状态。
有消息称“娃小宗”推出了首款凝香乌龙无糖茶，定价为4元，与传统娃哈哈包装形成鲜明隔离。
今年5月，娃哈哈旗下一账号就有娃小宗的露出。
此前，一份《关于开展2026销售年度经销商沟通工作的通知》显示：自娃哈哈集团创始人离世后，公司一直努力推进解决各项历史相关遗留问题，为维护“娃哈哈”品牌使用的合规性，公司决定从2026年新的销售年度起，更换使用新品牌“娃小宗”。
通知还称，因复杂的历史相关问题不能在近期得到有效地解决，导致公司经营始终暴露在相关法律风险之下。因此，不得不做出以上的安排，在现行股权架构下，“娃哈哈”商标的使用，须获得娃哈哈集团全体股东的一致同意，否则任何一方均无权使用。
落款企业一共7家，均是由宗馥莉实际控制的“宏胜系”，包括杭州娃哈哈宏辉食品饮料有限公司、浙江娃哈哈食品饮料营销有限公司、杭州宏胜营销有限公司、拉萨宏胜营销有限公司、杭州恒泽食品饮料有限公司等。
商标问题是宗馥莉辞职的直接原因：
自己的宏胜系长期掌控娃哈哈的生产等环节，过去一年，宗馥莉已把大量员工、经销商渠道转入宏胜系，连生产线省经销商合同主体变更至宏胜系。
而商标属于娃哈哈集团，在与各方矛盾未解决的情况下，宗馥莉有两个选择：一是继续干下去，其他利益相关方必然介意宏胜的存在，宗馥莉累死累活，改革不顺，取得的成绩未必好，利益还得分配他人，继续下去，仍是一场消耗战；
二是与娃哈哈切割，专心做娃小宗，赚多赚少都是自己的，又少了其他矛盾方的指摘和阻挠。一举两得。
凤凰网《风暴眼》报道称，就娃哈哈商标事宜，上城区文商旅集团曾与宗馥莉持续谈判，有意将持有的46%“杭州娃哈哈集团有限公司”股份转让至宗馥莉，把娃哈哈从国资变成民企，但价格未谈拢。
至此，要娃哈哈商标，还是要宏胜，宗馥莉选择了后者。
但这背后更深层的原因则是复杂的股权结构、经营理念冲突以及业绩压力。
杭州娃哈哈集团由杭州上城区文商旅投资控股集团有限公司持股 46%、宗馥莉持股 29.4%、杭州娃哈哈集团有限公司基层工会联合委员会持股 24.6% 共同持股。
宗庆后去世后，矛盾浮现。加上宗馥莉亲信严学峰被带走调查，可能意味着国资对“国资利益被掏走”等问题开始重视。2024年下半年以来，部分曾参与持股计划的退休及离职员工，对当年所签署的回购协议也提出质疑。
这种根本性的制约是导致后续一系列变局的制度根源。
此外，“弟弟妹妹”的遗产诉讼、娃哈哈面临的核心产品销售额下滑、转型困难等问题，也助推宗馥莉另起炉灶。
值得注意的是，宗馥莉名下10余家企业已注销。其中，浙江娃哈哈健康管理有限公司、浙江宏振智能芯片有限公司、浙江德清娃哈哈科技创新中心有限公司于近期注销。
9月以来，多地娃哈哈关联公司发生工商变更，企业名称变更为宏胜。宗馥莉要与娃哈哈做更为彻底的切割。
不过，目前宗馥莉仍为娃哈哈集团第二大股东。后续走向仍存悬疑。
叔叔推出“娃小智”对标“娃小宗”
每当宗馥莉有动作，其叔叔宗泽后都发朋友圈表态。今天也不例外。
宗泽后表示宗馥莉辞职是件好事。她最大的问题是：接班娃哈哈不应该考虑如何做大规模，如何赚钱，如何大刀阔斧改变现状。她首先要考虑是如何做好事，做慈善。
“尽管网友或者水军把我骂翻天，但事实上都是这些人害了她，使她越走越远，已经无法回头了。”
更戏剧的是，宗泽后也于近日启动“娃小智”品牌招商活动。
招商海报显示，“娃小智”于10月10日在杭州举行全国招商会，购买10万元以上产品可获得区县代理资格。董事长是宗泽后，总裁是吴坚。
据蓝鲸，招商人员表示，“娃小智”品牌自2024年11月开始运作，从国庆节前后正式推进市场布局，属于宗泽后主导的宗氏家族项目，将与宗馥莉的品牌在市场上形成竞争。成为代理无需缴纳保证金，首次拿货不低于3万元即可。
目前“娃小智”产品线涵盖AD钙奶、矿泉水、椰子水、八宝粥等，构成多元化产品矩阵。招商人员称其配方与娃哈哈相同但价格更低。
超角度发现，“娃小智”公众号在9月23日注册，9月29日发文“宗泽后VS宗馥莉 娃小智VS娃小宗”。
文章称：“这场盛会不仅标志着新品牌【娃小智】的崛起，更折射出宗氏家族两代人对中国消费市场的深刻洞察与战略布局。当宗馥莉治下的娃哈哈即将换标【娃小宗】之时，宗泽后亦带领团队重返行业舞台，隆重推出又一品牌【娃小智】。”
文章讲述了宗泽后对娃哈哈的“功绩”：宗泽后先生担任保灵公司领导期间，把儿童营养液生产订单、技术资源和销售渠道倾注给大哥宗庆后，使得宗庆后完成原始积累，有底气承包校办工厂，之后兄弟俩一步步联手缔造了娃哈哈帝国。
还对比了娃小宗与娃小智的路线不同：
“宗馥莉全面接管企业并推行系列改革。这些改革涉及业务架构与合作体系的优化，部分调整引发了与旧部、经销商及部分家族成员的意见分歧，部分持不同意见的力量逐渐向宗泽后靠拢。娃小宗希望通过品牌升级开启发展新篇，娃小智以智慧消费为核心定位。两大品牌虽同属宗氏关联背景，但选择了不同的发展路径，展现出多元化的探索思路。“
娃小智食品（杭州）有限公司成立于今年1月，法定代表人为吴坚，注册资本500万人民币，最终受益人信息显示，宗泽后为该公司实际控制人。变更记录显示，近期，该公司由营养素递（杭州）食品有限公司更名为娃小智食品（杭州）有限公司。
此外，杭州宗盛商业发展有限公司已拥有3枚“娃小智”注册商标。
从注册时间看，娃小智要早于娃小宗。
与弟弟妹妹的股权争夺战还未平息，叔叔又来一招“黄雀在后”。
无论是娃小智还是娃小宗，都是在蹭娃哈哈的“热度”，让竞争维度从娃哈哈与娃小宗，转到了宗式家族内部市场竞争。娃小智和娃小宗的同时存在，可能会让消费者产生混淆。
二者都叫得也都很随意，并不顺口。也可能引起用户对其山寨娃哈哈的质疑。
娃小宗的优势在于生产和渠道，能做到规模化、维持与娃哈哈一致的品质；娃小智的优势在于配方和低价。能否成功的关键在于产品定位能否立得住、能否吸引年轻人。
娃小智的配方复刻和品牌名称是否涉及侵权，也值得讨论。二者的商标申请存在 “攀附商誉” 的潜在风险，娃哈哈其他股东可能以商标近似为由提出异议。
最终二者的胜负手在于：娃小宗能否在 2-3 年内建立独立品牌认知，突破无糖茶赛道的同质化困局；
娃小智能否在合规框架下实现规模化扩张，同时避免与娃哈哈的直接冲突。
若二者持续强推，或对娃哈哈产生一定的品牌稀释。
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